马江：年轻就要有为
——记晓鸣禽业生产二部黄四区场长
题记：每个人的青春都是绚丽多彩的，每个人的青春都是躁动不安的，当青春远离了城市的喧闹，选择荒凉的戈壁，只是少了颜色，却不会抹杀光彩。年轻是生命的赋予，但绝不是平庸的借口，当哪些有为的征士，早日踏上拼搏的路途时，我们除了年轻，只能有为。每个生命都是动听的歌曲，每个人物都有非凡的故事。"封面人物"栏目本期带你认识晓鸣禽业黄羊滩养殖基地最年轻场长——马江，一个用年轻创造有为的青年人。
最年轻场长是怎么样炼成的?
2005年7月，现年18岁的马江毕业于宁夏农业学校畜牧兽医专业，进入晓鸣禽业实习;先后在公司孵化部发运班、生产一部一分场学习。
2006年1月，毕业之后正式进入公司生产场，担当分场选蛋工数月;
2006年3月，成为晓鸣禽业生产一部二分场技术员，参与育雏工作;
2006年7月，因公司黄羊滩基建工作之需，调离生产一部二分场，投入黄羊滩基建工作，先后担任工程材料验收员、后因出色的表现，担任工程筹建部经理助理职务。
2007年3月，黄一、黄二、黄三区基建工作先后结束，先后负责三个新场设备安装调试工作，并出色完成。
2008年7月，成为晓鸣禽业黄羊滩养殖基地办公室主任，同时提为场长级别。从事生产服务工作半年;
2009年3月，负责黄羊滩租代一场设备安装和调试工作;
2009年7月，参与银川孵化车间改建工作。
2009年10月，荣升黄三区场长，至此成为晓鸣禽业最年轻的分场场长，分管鸡舍4栋。因用心管理，各项生产指标优异;
2011年1月，胜任黄四养殖场场长，先后担任一期四栋舍分场长、内部管理合并后担任全场场长至今。分管鸡舍8栋，隶属员工近40名。
马江之路见证着企业的一路变迁和发展。从一个懵懂的毕业生，到现如今人人公认的最年轻场长，踏实的他7年下来走出了青春的靓丽，走出了年轻人孜孜不倦的事业追求。从一个发运班的实习学生，到现如今10万套父母代种鸡场的当家人，马江的成长告诉我们人只有脚踏实地，才能步步为营。走出自我和前程。他的身上闪烁着大多青年人没有的光彩和品质，正是这些品质赢得所有人的认同。
马江不是天才，他更不是飞人，初进公司的时候对于行业、对于企业朦朦胧胧。他说：最早我什么都不知道?不知道干什么?怎么干?多年以后他的事业之路逐渐清晰，到如今知道干什么?知道怎么干。2007年他在生产一部跟大鸡，鸡时常犯病，自己却束手无策，那一刻他体会到了一种前所未有的无助。站在鸡舍，望着星星点点的天空，懂得自己欠缺的太多。初次安装设备，对于一切都不懂，工作压力很大，常常深更半夜他还在灯下学习。从不懂到会，从会到精，不得不使我们相信能人不是天生的，而是不断追求，不断学习锻炼出来的。
多年下来，他将企业的领路人当做自己的良师益友。困惑时懂得求教，闲暇时知道学习。初次进入荒无人烟的生产环境，他曾如许多人一样孤独过，寡言过，初到公司，前三个月呆在山上，他感觉受不了，第一次下山前一晚上在打好了铺盖卷上睡觉，第二天早上连饭都不吃等着下山。下山后感觉天蓝地阔。直到多年下来，他为自己个人价值的体现时常感觉到欣慰。时常觉得山上与山下并不差什么。外加对于专业的热爱，加他对企业一路的追求，他甚至觉得这是一片福地。
活力黄四：晓鸣禽业的“军事基地”
进入黄四生活区，随处可见一个个着装迷彩服的生产工人，从场长到门卫，统一的颜色，统一的身影。员工个个精神饱满，热气洋溢。生产各处生龙活虎，斗志昂扬。每天清晨伴随着十万海兰鸡群阵阵此起彼伏，金鸡破晓的鸡鸣声。黄四场区一个个绿衣卫士开始从每家每户的宿舍走出，汇聚在院子里的蛋库平台，开始每天的晨例会。晨例会制度是晓鸣禽业所有场区独特的管理模式。每天晨会大家相互总结前一天的工作，计划当天的工作。例会大多在黎明的室外举行。等会后大家雄赳赳的走向各鸡舍。
马江独具特色的精细化管理模式，正如他床头叠的方方正正的被子，有棱有角。最早受到魏荣灿经理的影响。据马江回忆，魏经理对于分场的管理崇尚对标准操作的严格，对员工要求的严格。这一点对他的分场管理很受启发。马江认为只有高标准和严要求才能让大家对于工作丝毫不会松懈。只有这样才能营造良好的工作氛围。良好的工作氛围能够激发员工的干劲，相互学习，相互鼓劲。公司和员工才能双赢。日常管理中他的管理方法不断革新，不断调整，晨例会制度得益于一次行业会议，当时有同行分享此经验，马江回来后开始在分场开始实行。久而久之，黄四人变成一支失误有总结，工作有计划，效率有提高的团队。晨例会制度不但“叫醒”了员工，而且增加了沟通，避免了工作差错，其次分场管理人员管理素养也得到了综合提高。正因此，黄四区才形成了良好的工作秩序和良好的工作风貌。
马江的管理面面俱到，除了员工，他更注重基层管理人员的培养，他时常组织场区主管会议，场区有事大家齐心协力，群策群力。面对工作盲区，大家共同学习，共同提高。
适应的管理方法都会在生产成绩上有所体现，多年来马江的管理创新日新月异，自然也有了不少收获，他所带领的黄四区自投产以来，整体生产成绩优异。其中几次创下企业养殖历史数据上的新高。黄四本批次鸡更是状况良好，育雏结束后体重、均匀度、成活率、抗体水平均高于指标，不合格率远远低于指标。
马江不是“魔鬼”，是好场长
高压之下，许多人将马江认为是“魔鬼”，笔者曾在别处和其他场区的员工聊天，一提起黄四，面部表情都会紧张，嬉笑之余，不得不让人觉得这是对于一名好场长的夸赞。马江说：其实人都追求上进，严格的要求能改变人的工作作风，大家虽然一时难以接受，但是时间长了就能感觉到严要求带给他们的好处。几年下来，他所带领的员工从心里面都接受这种管理。更从心底里对他佩服和肯定。
生活中的马江，是个热心肠，他时常给员工说，工作是工作，生活是生活。工作上他严格要求，生活上他热心助人。工作之余他和员工聊天玩乐。工作之余，他组织员工活动，去年中秋节，为了让大家过上一个快乐的中秋，他组织大家在黄四的院子里，在中秋的明月之下组织了一场很有意义的联欢。晚会上大家表演节目，玩游戏，场面热闹，员工幸福。
除过这些他对员工的生活特别关心，和员工关系融洽，许多新饲养员刚到分场，生活用品不齐全，有的连做饭的油米面灶具都没有，看到此情况，马江总会热心的将自己下发的福利给饲养员去吃，甚至将自己的灶具都提供给饲养员使用。
因为闲暇时候忙于这些，他竟然没有多余的时间处理自己的生活，两年前报的驾校，忙里偷闲花了好长时间终于考完了科目一和科目二。当时正值黄四一期鸡有疫情，他整天忙于场区生产，驾校催考电话打了无数次，最终一拖再拖，拖过了有效期。直到已过的科目作废，至今还没学到驾照。
为了让员工在家外不做没意义的事，为了员工的身心健康在黄四有一条不成文的规定。所有员工不得聚众赌博。就这一点，完全可以看出马江是一个忠厚正义之人。马江时常告诉大家从家里到家外，人要始终做有意义的事。
对于大多新员工，他手把手教他们如何养鸡。为了留住人，他不断增强员工的归属感，技能培训会议频繁召开。马江觉得只要饲养员心态转变了，用心养鸡什么困难都会迎刃而解。
未雨绸缪，做公司未做的事
说起马江，就要说到他对专业的热爱，更要说起他对企业的忠诚和负责。黄四本批鸡进鸡前，他就为员工大力强化成本意识，马江认为，每个人除了挣钱，还要为你的东家负责。原来生产浪费大，马江看在眼里，急在心里，终于盼来了公司开展的“质量效益年”发展改革。而公司做此事之前，黄四此项工作已经开展了很长时间。
他的责任心，他对工作的用心，早已经超越了企业与员工的世俗关系，而是站在一个契约人的角度上，万事为企业着想，万事从大局出发。
马江说，企业兴衰，都牵制着每个员工的收益。自从在分场强化成本意识以来，马江可喜的说：经过测算，原来撒料最严重的鸡舍撒料15.1克/天/鸡，现在控制最好的4#鸡舍撒料0.2克/天/鸡，而且丝毫不影响鸡的生产性能。
成本管理上他自发建立物品出库账单，并将能准确计量的精确到栋舍。实际工作中他认为倡导正确的生产理念尤为重要。给员工讲清利害。员工都会接受。通过制度管理，考核管理，让员工得失与企业利益挂钩，对企业，对员工都百利而无一害。
公司日益壮大，他觉得生产分场的正规化还相对欠缺，不能紧随企业发展的脚步。
对于本批鸡马江连同所有黄四人更是寄予厚望。在推行成本管理的同时，他不忘标准化生产流程的摸索和总结。并计划不断超越自我，刷新自我。
尊重人，善待鸡
数年下来，马江懂得尊重员工，并懂得聆听，他相信给每个员工一个展示的机会。员工都会跳出炫舞。用心管理，多为员工考虑，才能管好人，做好事。
对待鸡群上，他相信人善待鸡，鸡才会报答人。数年下来他将每只鸡都看待成一个个可爱又顽皮的孩子。孩子一旦头疼脑热，他都会像家长一样着急。对鸡的呵护，对鸡的关爱，稍后都体现在了黄四区的养殖成绩上。
想到做到，努力实现，就是马江
马江没有什么秘密而言，他的管理心经总结起来就是八个大字：想到做到，努力实现。马江说一个合理的分场场长，要非常熟悉整个饲养管理流程。比起员工要有很强的责任心，人员管理上要学会尊重员工，以人为本。管理方面严格对公司的各项生产制度落实到位，对不同的员工尝试个性管理，管理上做到精细化，工作上多用头脑。
每批鸡他都制定一定的工作计划，对可预见性障碍及早防止，未雨绸缪。本批鸡育雏时他亲自查看鸡舍温度。每批鸡免疫都非常严格，每个免疫人员，不管是实习学生还是老饲养员，一律要经过严格培训，并经过技术考核才能操作，断喙和皮下注射等高技术含量工作他一般都带领技术员亲自操作，从不让其他技术不娴熟的随便参与。日常工作中他亲力亲为，及时纠正工作中的问题。本批鸡他亲自担负1#和2#技术员，亲自指导上峰工作。
这就是不浮躁、不挑活、爱学习、爱琢磨的马江。也是还年轻，有作为的马江。
幽默一笑：
问：鸡都产蛋了你还不结婚?
答：不育雏，不知产蛋苦。
