■〖本人章摘自《中国禽业导刊》2012年第14期〗

　　■本刊记者 吴荣富

　　“爱的感觉水都知道!”科学实验证实了这一奇迹。正是缘于对大漠的爱，他选择孤独，远离都市，在少有人烟的贺兰山荒漠地带建起一片生命的绿洲，从而开启家禽事业精彩的征程。他是中国畜牧业协会禽业分会常务理事、中国家禽业十大年度人物、中国畜牧业协会禽分会蛋种鸡部第五届轮值主席、国家蛋鸡产业技术体系银川试验站站长、宁夏晓鸣农牧股份有限公司董事长兼总经理。他就是情耕荒漠的塞上骄子——魏晓明。

　　植根荒漠 情耕传奇

　　魏晓明，男，汉族，1965年10月生，1985年毕业于西北农业大学，同年就职宁夏大学农学院任教，讲师。9年的教学生涯，提高了他的科学素养，开阔了他的视野，拓展了思路。1993年离开教学岗位，租赁宁夏农科院鸡场，借款从3000套蛋种鸡起步，投身种鸡养殖繁育事业。20年后将公司打造成为中国西部地区优秀的海兰褐祖代、父母代蛋种鸡养殖基地、中国畜牧业协会常务理事单位、农业部蛋鸡标准化示范场、宁夏回族自治区农业产业化重点龙头企业……

　　他所创始的公司现已发展成为集祖代和父母代蛋种鸡饲养、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、技术服务于一体的科技型蛋种鸡经营企业。2011年度成功完成股改并重组为宁夏晓鸣农牧股份有限公司，现为宁夏回族自治区后备上市重点培育企业。公司建有4大现代标准化生态养殖基地，8座父母代养殖场、2座祖代养殖场;在宁夏与新疆地区分别建有大型孵化场、饲料加工厂，并与宁夏职业技术学院共同创建宁夏家禽工程技术研究中心。同时，晓鸣禽业紧抓西部大开发机遇，在宁夏这片沃土上不断深化现代种鸡行业规模化、集约化、标准化、商品化、产业化“五化”建设，并积极发挥宁夏回族自治区农业产业化重点龙头企业引领示范作用，更好的为“三农”服务。目前青铜峡百万蛋种鸡生态养殖基地项目、河南1.2亿羽蛋雏鸡孵化基地项目正在建设中。“十二五”末，晓鸣禽业将不断努力将自己打造成为中国蛋鸡行业代次最全、规模最大、竞争力最强的蛋种鸡经营企业之一。

　　20年来他在荒凉的大漠上耕作，远离繁华，置身其中;一路走来，倍感充实。现如今的晓鸣禽业经历了三次大的变迁：第一次，由租赁的老鸡场搬到山里的旧营房，种鸡好养了，雏鸡能卖了。第二次，租赁多个场地，实施全进全出，种鸡高产了，雏鸡好卖了。第三次，遵循生物安全理念，建设生态养殖基地，环境可控了，免疫减少了，产量提高了，品牌提升了。而对于他个人来说，三次变迁，三种境界。公司逐步认识到生物安全的重要性，总结出一些经验，并在践行中得到回报。

　　求变创新 脱颖而出

　　晓鸣禽业地处贺兰山东麓荒漠中，自然条件较为独特，年降雨量仅200毫米左右，干旱少雨，紫外线强，昼夜温差大。创业以来，魏晓明努力让荒漠劣势转变为安全优势，给产品带来更大的附加值，打造独特的、有别于其它企业的核心竞争力。在他看来禽舍建设无现成模式可循，他利用山地自然条件，遵循生物安全理念，针对性地研发出了包括场外输料、外墙保温、地板采暖、出粪轨道、横向底通风等创新工艺，并在实际使用中取得良好效果。

　　晓鸣禽业现有4大现代标准化生态养殖基地，8座父母代养殖场、2座祖代养殖场全部采用全网面高床平养工艺，分传统和现代两种。老场为传统工艺，人工喂料，人工拣蛋，乳头饮水。近年来通过强化生物安全措施，实施全进全出，轮流空场，同样可以取得很好的生产成绩。新场为现代工艺，采用场外输料、自动计量、机械喂料、自动集蛋、湿帘降温、横向纵向双模式通风，全自动电脑控制等现代工艺及设备。

　　为提高经济效益，提高动物福利、符合鸡的自然习性，20年来他所采用的“高床平养，自然交配”这一独特的饲养方式得到禽行业同仁的普遍认可。20年来他逐步认识、逐步完善，经过多年不断摸索终于形成目前这种全网面高床平养模式。他所创新的平养模式保证了种鸡足够的运动量以及鸡体的健康、后代的健壮。并且饲养过程中人与鸡接触少，自动化程度高，易于疾病的防疫和净化。

　　晓鸣的成功来源于二十年来努力，更与掌舵者的认识分不开，基于对产业的认识和企业的定位。

　　2006年筹建新场时，魏晓明组织全公司上下进行了发展方向的大讨论，认识到困扰蛋鸡产业发展的主要瓶颈是疫病问题。解决疫病问题，仅靠免疫是不够的，最终要借生产方式的转变与生物安全体系的建设。基于以上考虑，结合宁夏地区地广人稀的具体条件，他把生物安全作为我们一切活动的出发点和落脚点。近年来他致力构建生物安全体系，并不断走在同行最前列。实际工作中实施“轮养轮休”的全进全出制度。养殖人员定岗定鸡舍，从育雏开始直到淘汰，均在一栋舍内，完成淘汰后，清洗、消毒、封场;并与公司的内部管理制度相结合，形成一定的操作程序。由于我们的鸡场地处荒漠边缘，平时饲养员都不能回家，鸡淘汰后，正好有一个月的时间，这样人休假，场空舍。

　　生物安全的理念现在已深入人心，但是具体实施中还是很难做到位。他在多年抓生物安全体系建设的工作中，有以下几点体会：首先是领导重视。民营企业中流行一句调侃的话叫：老板是做梦的，伙计是圆梦的。在大多数中小民企中，老板的理念与风格决定着企业的特点与风格。因此领导重视才是开展工作的前提。为此，他在全公司第一个提出生物安全建设并坚持一票否决制，要求人人讲生物安全，事事讲生物安全。在他的公司各岗位人员评价考核工作的第一项就是生物安全措施落实情况。

　　其次是资金保障。生物安全措施要依靠资金投入来保障，硬件措施需要投入。各种制度的执行都会带来程序的增加，工作效率降低，人员增加等，带来生产成本的增加是刚性的、眼前的，而带来的利益则是期许的，未来的，投入在先是必须的。

　　三是执行到位。一线工人是生物安全措施的实施主体，最终能否执行到位，取决于对一线工人的管理是否到位。他通过各种会议、举办培训班对员工进行生物安全重要性的教育，通过制度来约束行为，通过奖罚来分清是非，从而使一线工人明白生物安全的意义和作用，生物安全理念深入人心，变成自觉的行动。

　　二十年的事业生涯使得他个人认为蛋鸡产业经过二十年的高速发展，已解决了产品短缺、供应不足的问题，下一步面临的将是产品安全问题。集约化生产，品牌化运作，从源头抓起是发展的方向。在生产过程中，他组织公司参与许多科研攻关项目，公司先后参与了OIE生物安全小区建设、标准制定及新城疫、禽流感综合防控等科研项目，这对企业发展提供了极大地帮助。公司通过参加科研项目，结识了一批专家学者，掌握了一批先进技术，培养了一支技术队伍，提高了团队的整体科学素养。同时依托科研院所实验室优势，进行了病原监测和净化。

　　财散 人聚 事成

　　他注重人才培养，注重人才团队建设，晓鸣禽业的人才来源主要来自三方面，一是在社会上选择性聘用公司发展需要的各类专业技术和管理人员;二是通过校企联合办学选拔培养人才。公司作为宁夏大学、宁夏职业技术学院、四川农大、甘肃农大等大中专院校教学实习培训基地，为企业自身培养人才打下了基础;三是量才使用，发挥特长。公司引入岗位竞争机制，采取自我举荐、员工评议、绩效考核、民主选举的方式，为人才成长铺设道路;四是关心人员的生活，公司给以优厚待遇，相比之下，在同行业中较高。通过这几方面工作，公司人气旺、热情高、人才资源雄厚，进一步提高了企业的凝聚力和进取力。 多年发展中他信奉一句话：财散，人聚，事成。

　　让生意升华为情谊 让信任变为信誉

　　多年发展中使他懂得公司的发展离不开客户的支持和帮助，并且许多老客户对他和她的公司有着深厚的情谊。公司创业时最早的客户和经销商大多还在，真诚维系着我们的合作，并使生意升华为情谊，使信任变为信誉。许多老客户同公司风风雨雨一道艰辛创业十几年，有欢乐，也有痛苦。现在他们不但有自己的鸡场，并且成为该地区的经销代理商;有的成为市县的农业产业化龙头企业，有的成为当地商品蛋供应基地、有的成为养鸡致富带头人。同样，他的公司也是在他们的支持下才有了今日的辉煌。

　　多年下来他给企业给自己的定位就是一个具备区域优势的祖代蛋种鸡场。立足西部市场，辐射周边地区;不求做大，但求做强;以品质取胜，把品牌作成金牌，把价格作成价值;实现与客户的共赢;把公司办成一个专业、专注、专心于蛋种鸡产业的科技型公司。继续巩固生物安全优势，谱写大漠新的续篇，为人类创造高品质生活而不懈努力。